11.12.2014
09.12.2014
Совет директоров ОАО «РЖД» рассмотрел вопрос о сравнительном анализе стандартов корпоративного управления, действующих в компании, и ключевых положений Кодекса корпоративного управления 2014 г.
02.12.2014
01.10.2014
30.07.2014
30.05.2014
15.04.2014



25.02.2014
Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Кодекс корпоративной этики компании в новой редакции, Положение о Комитете совета директоров по аудиту и Положение о системе внутреннего контроля.
25.02.2014

События НСКУ

02.04.2015
В ходе дискуссии предполагается обсудить возможные сценарии развития экономического кризиса и его влияние на стратегию российского бизнеса, текущие проблемы и новые задачи, встающие перед системой корпоративного управления в контексте адаптации отечественных компаний к изменившимся условиям ведения бизнеса, внедрение положений Кодекса корпоративного управления 2014 г. в повседневную практику их деятельности.
26.03.2015
В мероприятии приняли участие эксперты Минэкономразвития России и Центрального Банка, руководители юридических департаментов и старшие юристы ведущих российских компаний и банков (ОАО «Лукойл», ОАО «Росбанк», ЗАО «ИНТЕРРОС», ОАО «МегаФон», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Ростелеком», ОАО «Интер РАО» и других), а также представители юридических компаний и академического сообщества.
12.12.2014
В его написании приняли участие ведущие российские и зарубежные практики и исследователи корпоративного управления, представляющие, в частности, Банк России, Росимущество, Рабочую группу по созданию Международного финансового центра в Москве, Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), компании «Норильский никель» и «PricewaterhouseCoopers», Институт аудиторских комитетов в России. Предисловие к докладу написал президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин.
14.11.2014
В обсуждении приняли участие представители Минэкономразвития России, руководители юридических департаментов и старшие юристы ведущих российских компаний и банков («Интеррос», НК «Лукойл», «Ростелеком», «Транснефть», «МегаФон», «Базовый элемент», «Сургутнефтегаз», «Северсталь», Московский кредитный банк и ряда других).

Актуальное мнение

«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».

«Сейчас настал период переосмысления отношения к корпоративному управлению, которое многие годы верой и правдой служило наиболее современным российским корпорациям, помогало им развиваться и привлекать инвесторов. Я думаю, что, прежде всего, корпоративное управление должно и будет развиваться в сторону совершенствования управления рисками. Оно должно обеспечить более высокое качество управления рисками для всех компаний и банков, как государственных, так и частных структур».

«За последние два года заметно повысилась законотворческая активность в области корпоративного управления, что, конечно, отражает новые приоритеты государства в совершенствовании финансовых рынков и инфраструктуры корпоративного управления».
«В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации»
«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров».

«Внедряя современные принципы корпоративного управления, необходимо думать о том, каким образом максимально полезно их использовать. Следует думать о длительной стратегии, а не только о конъюнктурных выгодах. С точки зрения длительной стратегии, безусловно, очень важно, чтобы внедрение Кодексов корпоративного управления, формирование советов директоров с привлечением большого числа независимых директоров не являлось самоцелью. Это все средства достижения главной цели. Главной целью должна быть устойчивость бизнеса и его развитие на основе реальных достижений».

«Ограничивать права миноритарных акционеров недопустимо, поскольку они во многом способствуют раскрытию серьезных нарушений, которые иначе остаются безнаказанными».
В работе разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с аналогичными конфликтами в США и Западной Европе.
Национальный Совет по корпоративному управлению (НСКУ) подвел результаты исследования "Современное корпоративное управление в России глазами зарубежных бизнесменов и экспертов".
Москва, 2010 г.
Корпоративное управление в России
Учредители:
РСПП Деловая Россия ОПОРА РОССИИ Ассоциация российских банков Торгово-промышленная палата Российской Федерации
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 23, офис 609
Тел.: (495) 941-95-70