11.12.2014
09.12.2014
Совет директоров ОАО «РЖД» рассмотрел вопрос о сравнительном анализе стандартов корпоративного управления, действующих в компании, и ключевых положений Кодекса корпоративного управления 2014 г.
02.12.2014
01.10.2014
30.07.2014
30.05.2014
15.04.2014



25.02.2014
Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Кодекс корпоративной этики компании в новой редакции, Положение о Комитете совета директоров по аудиту и Положение о системе внутреннего контроля.
25.02.2014

События НСКУ

02.04.2015
В мероприятии приняли участие члены советов директоров, топ-менеджеры и руководители корпоративных блоков ведущих российских компаний, представители профильных министерств и ведомств, предпринимательских ассоциаций, консалтинговых компаний, академического сообщества, члены реестра независимых директоров РСПП. Заседание прошло под председательством заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова, который на правах модератора обозначил основные актуальные темы для обсуждения в рамках круглого стола.
30.03.2015
Исполнительный директор НСКУ Сергей Поршаков выступил на IV Всероссийском конгрессе «Корпоративное управление: правовые аспекты» с анализом современного состояния и перспектив развития корпоративного управления.
26.03.2015
В мероприятии приняли участие эксперты Минэкономразвития России и Центрального Банка, руководители юридических департаментов и старшие юристы ведущих российских компаний и банков (ОАО «Лукойл», ОАО «Росбанк», ЗАО «ИНТЕРРОС», ОАО «МегаФон», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Ростелеком», ОАО «Интер РАО» и других), а также представители юридических компаний и академического сообщества.
12.12.2014
В его написании приняли участие ведущие российские и зарубежные практики и исследователи корпоративного управления, представляющие, в частности, Банк России, Росимущество, Рабочую группу по созданию Международного финансового центра в Москве, Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), компании «Норильский никель» и «PricewaterhouseCoopers», Институт аудиторских комитетов в России. Предисловие к докладу написал президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин.

Актуальное мнение

«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».

«Сейчас настал период переосмысления отношения к корпоративному управлению, которое многие годы верой и правдой служило наиболее современным российским корпорациям, помогало им развиваться и привлекать инвесторов. Я думаю, что, прежде всего, корпоративное управление должно и будет развиваться в сторону совершенствования управления рисками. Оно должно обеспечить более высокое качество управления рисками для всех компаний и банков, как государственных, так и частных структур».

«За последние два года заметно повысилась законотворческая активность в области корпоративного управления, что, конечно, отражает новые приоритеты государства в совершенствовании финансовых рынков и инфраструктуры корпоративного управления».
«В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации»

«Внедряя современные принципы корпоративного управления, необходимо думать о том, каким образом максимально полезно их использовать. Следует думать о длительной стратегии, а не только о конъюнктурных выгодах. С точки зрения длительной стратегии, безусловно, очень важно, чтобы внедрение Кодексов корпоративного управления, формирование советов директоров с привлечением большого числа независимых директоров не являлось самоцелью. Это все средства достижения главной цели. Главной целью должна быть устойчивость бизнеса и его развитие на основе реальных достижений».

«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров».
«Ограничивать права миноритарных акционеров недопустимо, поскольку они во многом способствуют раскрытию серьезных нарушений, которые иначе остаются безнаказанными».
«Неизменность дивидендной политики, неизменность политики по раскрытию информации, предсказуемая стратегия, неизменность и систематизация ключевых показателей эффективности – это те требования, которые даже в кризисный период, неважно, сколько он продлится, мы продолжаем и будет продолжать предъявлять компаниям. Сегодня говорить об отказе из-за кризиса от базовых принципов корпоративного управления, которое мы в течение последних лет улучшали, нет совершенно никаких оснований».
В работе разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с аналогичными конфликтами в США и Западной Европе.
Национальный Совет по корпоративному управлению (НСКУ) подвел результаты исследования "Современное корпоративное управление в России глазами зарубежных бизнесменов и экспертов".
Москва, 2010 г.
Корпоративное управление в России
Учредители:
РСПП Деловая Россия ОПОРА РОССИИ Ассоциация российских банков Торгово-промышленная палата Российской Федерации
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 23, офис 609
Тел.: (495) 941-95-70