«В своём развитии корпоративное управление в России прошло путь от набора обычных нормативных предписаний до многоуровневой и разветвлённой коммуникационной системы, обеспечивающей взаимодействие между множеством заинтересованных сторон: акционерами, менеджментом, членами совета директоров, инвесторами, кредиторами, регуляторами, финансовыми аналитиками. Корпоративное управление позволяет хозяйствующим субъектам преодолеть проблему разнонаправленных интересов, в результате чего обеспечивается стабильность предпринимательских отношений».

Выступление на V Всероссийском форуме по корпоративному управлению 1 декабря 2015 г.

«Одним из направлений работы по преодолению негативных тенденций в экономике должно стать повышение стандартов корпоративного управления. В этой связи немаловажное значение имеет реализация рекомендаций, содержащихся в Кодексе корпоративного управления. Данный документ вобрал в себя передовой опыт, который на сегодняшний день был накоплен отечественными и зарубежными компаниями. Вместе с тем, нам еще предстоит оценить, насколько некоторые положения Кодекса будут эффективно реализованы на практике».

Обращение для буклета «Директор года» 2014 г.

«Вопросы управления компанией должны решаться исходя из необходимости обеспечения баланса интересов всех заинтересованных участников. Такой баланс отнюдь не подразумевает полное равенство сторон. Скорее речь должна идти о поиске точки равновесия, в которой сложная система корпоративного управления могла бы обеспечить эффективное функционирование общества».

Предисловие к «Национальному докладу по корпоративному управлению» 2014 г.

«Наличие развитой системы корпоративного управления позволяет компаниям привлекать финансирование по более низким ставкам, а кроме того, существенно сказывается на повышении их рыночной стоимости. При этом исправно функционирующий механизм корпоративного управления имеет ценность и для инвесторов, поскольку позволяет им более точно рассчитать риски, связанные с капиталовложениями, а также является гарантией того, что с его помощью они смогут должным образом реализовать свои права в качестве миноритарных акционеров».

Пресс-релиз по итогам III Всероссийского форума по корпоративному управлению, 2013 г.

«Внедряя современные принципы корпоративного управления, необходимо думать о том, каким образом максимально полезно их использовать. Следует думать о длительной стратегии, а не только о конъюнктурных выгодах. С точки зрения длительной стратегии, безусловно, очень важно, чтобы внедрение Кодексов корпоративного управления, формирование советов директоров с привлечением большого числа независимых директоров не являлось самоцелью. Это все средства достижения главной цели. Главной целью должна быть устойчивость бизнеса и его развитие на основе реальных достижений.

Корпоративное управление и его совершенствование на уровне компании и государства — это мощный рычаг того, чтобы российский бизнес был помещен в глобальную конкурентную среду. Современные стандарты корпоративного управления внедряются, прежде всего, в тех российских компаниях, которые выходят на листинг на зарубежные биржи. И многие из них действительно сумели привлечь серьезные финансовые ресурсы. Они оказались не только публичными, но и более прозрачными, понятными для инвесторов и для широкой публики».

Из интервью пресс-службе НСКУ 8 декабря 2011 г.

«На протяжении уже многих лет принципы корпоративного управления являются необходимым условием функционирования ведущих компаний, по крайней мере, по двум причинам. Первая причина — это выход на зарубежные и финансовые рынки капитала, а также бум IPO, который имел место в последнее время. Понятно, что без финансовой отчетности, ведущейся по международным стандартам на протяжении более чем трех лет, без принципов корпоративного управления, без независимых иностранных директоров в советах директоров компаниям трудно рассчитывать на листинг на Лондонской, тем более Нью-Йоркской биржах. Трудно рассчитывать на привлечение портфельных и стратегических инвесторов».

«Принципы корпоративного управления, и международные стандарты отчетности балансируют отношения бизнеса и власти, превращают их в партнерские поскольку власти трудно вмешиваться в деятельность тех компаний, которые становятся более прозрачными и используют международные стандарты корпоративного управления и финансовой отчетности. Кстати сказать, это также один из основных мощных факторов борьбы с коррупцией, когда бизнес не имеет возможности решать свои корпоративные вопросы с властью на основе серых или иных нелегальных схем».

Из выступления на II Международной конференции НСКУ «Корпоративное управление и глобализация мировой экономики», Москва, 30–31 мая 2008 г.