Открывая заседание, А.В.Мурычев — автор опубликованной в 2007 г.  монографии, посвященной становлению и развитию корпоративного управления в отечественных банках,  охарактеризовал тему, вынесенную на обсуждение, как актуальную и своевременную. Он отметил, что роль корпоративного управления чрезвычайно важна с точки зрения повышения доверия к банкам со стороны партнеров, прозрачности, снижения рисков, финансовой устойчивости. «Все эти слова мы говорили и раньше, но, на мой взгляд, в полном смысле стали понимать их именно сейчас — на фоне различных внешних и внутренних вызовов, с которыми сегодня столкнулась наша экономика. И тема качества управления встает во главу угла», — подчеркнул докладчик. Он поблагодарил руководство Банка России за систематическую работу по развитию корпоративных отношений. В частности, ЦБ публикует ежегодные обзоры практики корпоративного управления в российских публичных обществах, осуществляет системную работу с эмитентами по внедрению Кодекса корпоративного управления, в результате чего средний уровень соблюдения принципов Кодекса неуклонно растет. По мнению А. В. Мурычева, проблемы в сфере корпоративных отношений во многом возникают вследствие принципиального конфликта интересов акционеров и наемных менеджеров, причем в случае с банками этот конфликт часто проявляется в превосходной степени. Он отметил, что эффективно выстроенное корпоративное управление способствует не только укреплению доверия к российским компаниям со стороны акционеров и инвесторов, но и повышению их инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.

В своем вступительном слове А.Е.Бугров особо подчеркнул, что общее состояние отечественной банковской системы и перспективы ее совершенствования во многом зависят от того, насколько эффективно банки управляются. Корпоративное управление в кредитно-денежных организациях имеет свою специфику по сравнению с компаниями реального сектора экономики.  В банках больший акцент делается на управлении рисками, они испытывают повышенные требования со стороны регуляторов, в них более активно в управленческие процессы внедряются современные цифровые технологии. Он отметил значительный объем работы методологического характера, которую проводит Банк России. Так,  в сентябре 2018 г. ЦБ представил на обсуждение обстоятельный документ — «Руководство для членов совета директоров финансовых организаций». А в настоящее время процедуру общественного обсуждения проходит «Руководство по оценке качества работы советов директоров публичных акционерных обществ», также разработанное Банком России.

В состоявшейся дискуссии приняли участие руководители Банка России, ведущих финансовых организаций страны, представители банковских ассоциаций, консалтинговых компаний и экспертного сообщества. Первый заместитель председателя ЦБ С.А.Швецов посвятил свое выступление особенностям корпоративного управления в финансовых организациях, которое смещено с интересов акционеров на интересы поддержания собственной платежеспособности финансового посредника, в том числе в интересах кредитора. Он отметил, что при анализе Банком России причин, по которым та или иная кредитная организация оказалась неплатежеспособна, в 99% случаев выступают очевидные дефекты корпоративного управления. Это «теневые» директора, чрезмерное влияние собственников на принимаемые решения, недостаточная активность наблюдательных советов в области реализации стратегии и осуществления контрольных функций, недобросовестное поведение менеджмента. Согласно проведенному опросу, только около трети действующих членов советов наблюдательных советов банков четко понимают, в чем заключаются их функции, ответственность и полномочия.

Директор Департамента корпоративных отношений Банка России Е.И.Курицына прокомментировала основные положения «Руководства для членов советов директоров финансовых организаций», разработанного Банком России. В документе сформулированы ключевые аспекты деятельности советов директоров / наблюдательных советов, подходы к добросовестному и разумному осуществлению их членами своих функций и обязанностей, в нем содержится перечень рекомендаций по проведению оценки и самооценки их деятельности. Е. И. Курицына обратила также внимание на повышение рисков недобросовестного поведения менеджмента в условиях, когда руководство банков убеждено, что в случае возникновения проблем государство окажет им необходимую поддержку, — обстоятельство, которое позволяет менеджерам вести себя менее осторожно и брать на себя чрезмерные риски.   

Среди очевидных недостатков корпоративного управления в банках заместитель директора Департамента банковского регулирования Банка России А. Е. Ханачевская отметила отсутствие реальной стратегии развития у многих кредитных организаций,  тенденцию к минимизации рисков их деятельности, а также то, что зачастую система управления рисками не всегда отделена от практики принятия рисков. «При оценке достаточности капитала мы всегда обращаем очень пристальное внимание на то, каким образом наблюдательный совет выполняет свои функции», — подчеркнула она.

На заседании с докладами также выступили:  Г. А. Тосунян, член Правления РСПП, президент Ассоциации российских банков, сопредседатель Комиссии РСПП по банкам и банковской деятельности, — «Доверие и прозрачность как важный фактор совершенствования корпоративного управления»; И. Н. Репин, член Наблюдательного совета Банка ВТБ, посвятивший свое выступление деятельности Наблюдательного совета Банка ВТБ по взаимодействию с миноритарными акционерами;   А. Е. Кобзев, директор Департамента комплексной оценки рисков ПАО «Росбанк», — «Принципы построения и функционирования системы управления рисками в ПАО «Росбанк»;  В.В.Пивень, заместитель директора Группы рейтингов финансовых институтов АКРА, — «Влияние «болевых точек» корпоративного управления в банках на кредитный рейтинг»;  К.Шпренгер, профессор Российской экономической школы, — «Корпоративное управление в крупных российских банках — структура собственности, состав и структура советов директоров»;  Е. А. Речкалова, заместитель сопредседателя Комиссии РСПП по банкам и банковской деятельности, — «Женщины в советах директоров как инструмент устойчивого развития. Российский и зарубежный опыт»; Н. Г. Тарасов, директор Департамента банковского развития Ассоциации банков России, — «Корпоративное управление в современных условиях деятельности кредитных организаций».

*Фотографии предоставлены пресс-службой РСПП.