24 мая 2016 Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ» провели круглый стол на тему: «Советы директоров: внедрение положений Кодекса корпоративного управления в практику их деятельности». Заседание прошло под председательством старшего вице-президента, заместителя председателя совета директоров ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова

Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 1Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 2Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 3Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 4Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 5Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 6Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 7Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 8Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 9Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 10Национальный совет по корпоративному управлению и компания «Делойт, СНГ»... | Корпоративное управление в современном мире. Картинка 11

Все фотографии предоставлены пресс-службой РСПП. 
Фото: Игнат Соловей.

Открывая обсуждение, А. Е. Бугров в частности отметил актуальность положений принятого в 2014 г. нового российского Кодекса корпоративного управления, подготовлеуного Банком России. В этом отношении Россия находится в русле аналогичных процессов по модернизации регламентирующих документов в сфере корпоративного управления, протекающих за рубежом. Как известно, в сентябре 2015 г. саммит глав государств G 20 в Анталии одобрил новую, третью по счету редакцию Принципов корпоративного управления ОЭСР. За последнее время новые редакции Кодексов корпоративного управления были приняты в Польше, Финляндии и Швеции. Подготовка указанных документов стала реакцией регуляторов на новые, более сложные процессы в мировой экономике, а также на вскрывшиеся в последние годы «пробелы» в практике корпоративного управления, прежде всего в сфере управления рисками, политики вознаграждения, деятельности советов директоров и соблюдения прав акционеров.

В ходе состоявшейся дискуссии был обсужден широкий спектр проблем адаптации системы корпоративного управления к изменившимся условиям ведения бизнеса, новые задачи, встающие перед советами директоров в сложившихся обстоятельствах, их участие в оценке финансовых и нефинансовых рисков и контроле за их управлением, внедрение положений Кодекса корпоративного управления 2014 г., касающихся организации работы, расширения и детализации полномочий советов директоров.

Участники обсуждения сошлись во мнении, что внедрение норм Кодекса в практику российских компаний в целом оказывает положительное влияние на их капитализацию. Вместе с тем, данный процесс должен носить осмысленный характер. Речи об обязательности требований Кодекса для всех без исключения компаний быть не должно, поскольку для одних неукоснительное следование его конкретным положениям может иметь позитивное значение, тогда как для других — даже противопоказанным. Анализируя текущую ситуацию, эксперты одновременно отмечали «стагнацию драйверов» для дальнейшего развития системы корпоративного управления в нашей стране.

По данным исследования компании Spencer Stuart, представленного на круглом столе, независимые директора составляют 33,4% членов советов директоров отечественных компаний. Российские директора являются самыми молодыми в Европе, их средний возраст не превышает 53 лет. Количество женщин-директоров в советах минимально (7,6%), что идет вразрез с общеевропейской тенденцией. Количество очных заседаний советов директоров в российских компаниях ниже, чем в большинстве европейских компаний и в среднем составляет 6,8 в год.

В обсуждении приняли участие представители регуляторов — Центрального Банка РФ, Росимущества и Московской биржи, председатели и члены советов директоров, топ-менеджеры, руководители корпоративных блоков ведущих российских компаний и банков — ГМК «Норильский никель», АНК «Башнефть», МТС, «Интер РАО» «МегаФон», «Сургутнефтегаз», «Нижнекамскнефтехим», «ТрансКонтейнер», «Ростелеком», «Северсталь», «Международный аэропорт Шереметьево», Woosterhound LLC. Экспертное сообщество было представлено руководителями Ассоциации профессиональных инвесторов, Ассоциации независимых директоров, Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров, Московской школы управления СКОЛКОВО и ряда других академических институтов.


Учредители