Глобальный финансовый кризис наглядно продемонстрировал, что управление рисками оказалось наиболее уязвимым звеном в практике не только российских, но и зарубежных банков и корпораций. В современных финансовых и экономических условиях перед корпоративным управлением стоит задача обеспечить более высокое качество риск-менеджмента как в государственных, так и в частных компаниях. Главными целями обсуждения стало определение места и роли риск-менеджмента в системе корпоративного управления, анализ современных моделей оценки рисков, выявление наиболее значимых рисков и на основе опыта ведущих отечественных компаний рассмотрение эффективных методов их минимизации.

Во вступительном слове председатель Правления Института современного развития Игорь Юргенс главный акцент сделал на анализе политических, финансовых, инвестиционных и иных рисков, с которыми российские компании сталкиваются на зарубежных рынках. В этой связи важное значение, по его мнению, приобретает предстоящее создание странами «двадцатки» на саммите в Санкт-Петербурге Совета по финансовой стабильности, которому предстоит сыграть роль международного мегарегулятора в вопросах стандартизации деловых и конкурентных практик на банковском, страховом и фондовом рынках.

В своей презентации партнер компании «Делойт» Карина Саркисян дала общую оценку состояния риск-менеджмента в российских компаниях, проанализировала достоинства и ограничения современных моделей оценки рисков, основные проблемы на пути внедрения и эффективного функционирования системы управления рисками.

Представители компаний и банков — вице-президент ОАО «Лукойл» Сергей Малюков, руководитель направления риск-менеджмента ОАО «Мегафон» Дмитрий Шевченко, директор по управлению рисками АФК «Система» Надежда Носова и директор по управлению рисками НОМОС-Банка Николай Шеховцов — в своих выступлениях рассмотрели ключевые направления развития и реформирования стандартов управления рисками во время кризиса и последующий период. Основное внимание в их презентациях было уделено практике взаимодействия внутреннего аудита со службой рисков, интеграции риск-менеджмента и надзора за рисками в процесс стратегического планирования компании, критериям определения эффективности подразделений комплаенс-контроля, анализу лучших практик управления рисками, продемонстрировавших свою эффективность в период кризиса.