«В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации.

Под качественным корпоративным управлением следует понимать не только наличие профессиональных, высокоэффективных органов управления — совета директоров и исполнительного менеджмента, а вообще всю систему внутренних коммуникаций в корпорации — от принятия решений акционерами до непосредственного исполнения этих решений рядовыми сотрудниками. Невозможно представить надлежащее корпоративное управление и без создания особой внутренней среды — корпоративной культуры, как инструмента, через который корпорация доводит до сотрудников на всех ступенях карьерной лестницы свои принципы, миссию и стратегию. Только совокупность всех вышеназванных факторов — отлаженное внутрикорпоративное взаимодействие, высокая эффективность деятельности советов директоров, профессионализм менеджмента, наличие собственной корпоративной культуры и правовой среды может свидетельствовать о приверженности корпораций надлежащим практикам корпоративного управления.

Что касается качества корпоративного управления в компаниях с государственным участием, с полной ответственностью могу утверждать, что и государство и исполнительный менеджмент большинства государственных компаний реализуют наиболее прогрессивную практику корпоративного управления и постоянно ее совершенствует. Достаточно взглянуть на персональные составы советов директоров и исполнительных органов госкомпаний, формируемые высококвалифицированными управленческими кадрами, в т. ч. иностранными, практику раскрытия информации для внешних пользователей, принятые компаниями локальные нормативные акты по вопросам корпоративного управления, кредитные и корпоративные рейтинги».

Из предисловия к VI выпуску «Национального доклада по корпоративному управлению» Москва, 2013.

«Когда мы говорим об ОАО «РЖД», мы говорим, по сути дела, о холдинге. И наша задача сегодня все лучшие практики корпоративного управления транслировать и в наши дочерние предприятия. Для нас это не просто следование моде, это необходимое условие эффективной деятельности на рынке заимствований, а также эффективного сотрудничества с государством, которое требует от нас прозрачности.

У нас практически весь совет директоров состоит из независимых директоров, за исключением Вашего покорного слуги. Но с другой стороны я нанятый менеджер. А все остальные либо поверенные, либо независимые директора такие, как господин Хартмут Мёдорн, который раннее возглавлял Немецкие железные дороги. С этой точки зрения мне кажется, что у нас очень эффективный Совет директоров с очень высоким интеллектуальным потенциалом.

У нас в Санкт-Петербурге на базе Октябрьской железной дороги создан филиал Стокгольмской школы экономики. И я там как приглашенный профессор читаю лекции по корпоративному управлению. И должен сказать, что это очень серьезным образом изменяет ментальность менеджмента компании. Мало создать дееспособный совет директоров, необходимо прошить всю структуру компании теми каналами, по которым решения совета доходят до исполнителей через топ-менеджмент компании».

Из интервью пресс-службе НСКУ 15 декабря 2011 г.