Корпоративное управление в современном мире

Издание подготовил коллектив авторов, представляющих Международный форум корпоративного управления (ICGN), Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики, Российскую экономическую школу, Институт внутренних аудиторов, компании «Норильский никель», «Связьинвест» и Ernst&Young. Предисловие к докладу написал Роджер Маннингс, председатель Института аудиторских комитетов в России, независимый член совета директоров АФК «Система».

Предстоящая конференция станет центральным событием в деятельности Национального совета по корпоративному управлению в 2012 году.

посвященное обсуждению проекта федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования механизмов реализации прав участников хозяйственных обществ на информацию».

Исполнительная дирекция НСКУ подвела итоги состоявшегося Общего собрания членов партнерства.

В работе разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с аналогичными конфликтами в США и Западной Европе.

посвященное обсуждению законопроекта о дифференцированном регулировании для открытых и закрытых акционерных обществ, подготовленного Министерством экономического развития РФ.

«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».

«Без построения эффективной, отвечающей новым реалиям системы корпоративного управления невозможно на прочной, долговременной основе вновь выстроить отношения с инвесторами и обезопасить бизнес от кризисных рецидивов».

«За последние два года заметно повысилась законотворческая активность в области корпоративного управления, что, конечно, отражает новые приоритеты государства в совершенствовании финансовых рынков и инфраструктуры корпоративного управления».

«Когда мы говорим об ОАО «РЖД», мы говорим, по сути дела, о холдинге. И наша задача сегодня все лучшие практики корпоративного управления транслировать и в наши дочерние предприятия. Для нас это не просто следование моде, это необходимое условие эффективной деятельности на рынке заимствований, а также эффективного сотрудничества с государством, которое требует от нас прозрачности».

«Внедряя современные принципы корпоративного управления, необходимо думать о том, каким образом максимально полезно их использовать. Следует думать о длительной стратегии, а не только о конъюнктурных выгодах. С точки зрения длительной стратегии, безусловно, очень важно, чтобы внедрение Кодексов корпоративного управления, формирование советов директоров с привлечением большого числа независимых директоров не являлось самоцелью. Это все средства достижения главной цели. Главной целью должна быть устойчивость бизнеса и его развитие на основе реальных достижений».

«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров».

«Ограничивать права миноритарных акционеров недопустимо, поскольку они во многом способствуют раскрытию серьезных нарушений, которые иначе остаются безнаказанными».