Актуальное мнение
«Очевидно, что последовательное внедрение современных моделей корпоративного управления – одно из важнейших условий улучшения инвестиционного и делового климата в стране, в целом – качественного экономического роста. Рассчитываю, что обобщение отечественного и международного опыта, а также практические рекомендации, выработанные в ходе дискуссии, будут способствовать повышению эффективности работы российских предприятий».
«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».
«Правительство намерено в сотрудничестве с бизнесом содействовать улучшению корпоративного управления и развивать механизмы регулирования в этой сфере. Сегодня мы упрощаем налоговую систему, снижаем фискальную нагрузку и ликвидируем избыточные административные барьеры, развиваем фондовый рынок и осуществляем меры по поддержке конкуренции».
«Без построения эффективной, отвечающей новым реалиям системы корпоративного управления невозможно на прочной, долговременной основе вновь выстроить отношения с инвесторами и обезопасить бизнес от кризисных рецидивов».
«Сегодня первоочередной вопрос, каким станет корпоративное управление после кризиса. Если нам будет суждено развиваться в том направлении, которое Президент России Д.А. Медведев описал в своей статье «Вперед, Россия», то изменения в практике корпоративного управления будут важнейшим составным элементом политики реформ в послекризисной России».
«Внедряя современные принципы корпоративного управления, необходимо думать о том, каким образом максимально полезно их использовать. Следует думать о длительной стратегии, а не только о конъюнктурных выгодах. С точки зрения длительной стратегии, безусловно, очень важно, чтобы внедрение Кодексов корпоративного управления, формирование советов директоров с привлечением большого числа независимых директоров не являлось самоцелью. Это все средства достижения главной цели. Главной целью должна быть устойчивость бизнеса и его развитие на основе реальных достижений».
«В условиях кризиса фундаментальные стимулы к улучшению корпоративного управления сохраняются. К счастью, не произошло того, чего все мы опасались – уровень корпоративного управления за последнее время не упал».
«Для того чтобы рыночная экономика функционировала стабильно необходимо, чтобы корпорации правильно строили свою деятельность».
«Защита среднего и малого бизнеса это тоже одна из задач корпоративного управления. Это также часть процесса модернизации, который сейчас происходит в российской экономике».
«Национальный Совет по корпоративному управлению делает очень важную работу. Организация стремится повышать инвестиционную привлекательность российской экономики и соответственно улучшать репутацию и имидж национального бизнес-сообщества через совершенствование корпоративного управления».
«Мы в США считаем инвестиции в развитие корпоративного управления необходимыми и оправдывающими себя. Да, имели место жалобы, однако многие и многие СЕО и CFO говорили мне, что сегодня они спят намного крепче, когда знают, что системы внутреннего контроля и система корпоративного управления в их компаниях надежно налажены».
«Для России совершенствование корпоративного управления – это стратегическая необходимость. Достижение высокого уровня раскрытия информации, прозрачности и подотчетности компаний служит не только интересам бизнеса, но и всего российского общества».
«Поставщики капитала, кредиторы, акционеры имеют право знать, что происходит в компании, иначе они не дадут свои деньги. В контексте корпоративного управления это обеспечивает финансовая отчетность, особенно сегодня, когда в условиях глобализации финансирование идет отовсюду».
«Сегодня российское государство идет на то, чтобы внедрять принципы корпоративного управления даже в тех компаниях, которые на биржах не торгуются, исходя из того, что это важно прежде всего для самого государства – прозрачность, понятность, законность управления в таких организациях».
«Финансовые рынки все больше глобализируются, что обещает выгоды для инвесторов, более высокий уровень конкуренции и рост стоимости активов по всему миру. В то же время, однако, эта глобальная тенденция создает значительные вызовы для рыночных регуляторов, таких как Комиссия по ценным бумагам и биржам США, которые стараются защищать инвесторов, обеспечивать справедливый и упорядоченный рынок и способствовать формированию капитала».
«…Россия на протяжении всей своей истории сопротивлялась иностранным вторжениям. Но есть одна вещь, сопротивляться которой бесполезно. Это корпоративное управление и глобальное распространение потребности в капиталовложениях».
«Для России очень серьезная проблема состоит в том, чтобы довести до современного уровня нормативно-правовую базу и экономическую среду, способствующих экономическому росту и доверию инвесторов».
«Несмотря на то, что корпоративное управление становится исключительно важным вопросом во всем мире, я не считаю, что есть какой-то универсальный набор правил, который был бы приемлем для всех стран, для всех компаний».
«В условиях глобализации мировой экономики необходимо предъявлять повышенные требования к национальным законодательствам для защиты и расширения прав инвесторов и инвесторов».
«Что касается России, то, на мой взгляд, в области корпоративного управления ваша страна придерживается мировых тенденций и развивается стремительными темпами...»
«Вместе с тем, расширение масштабов присутствия государства в акционерном капитале компаний по¬рождает целую массу конфликтов на уровне акционеров, на уровне операционной деятельности ком¬пании, на уровне кредиторов, поскольку государство в этой ситуации может поставить себя в более выгодные условия».
«В последнее время очевидны тенденции улучшения корпоративного управления. Это связано с переходом компаний к политике капитализации и глобализации, когда акционеров волнует стоимость компании. Желание приобретения активов за рубежом и привлечения внешних займов внесли свой вклад в вопрос прозрачности в управлении. Если правовой нигилизм и монополизм будут изживаться, то корпоративное управление будет необходимым инструментом для поддержания справедливой конкуренции».
«Четыре столпа», на которых держится корпоративная культура - это порядочность, прозрачность, достижение высших стандартов и социальная ответственность… Наладка корпоративного управления - задача государственной важности».
«В законодательстве ни в коем случае не должны быть прописаны никакие особые процедуры для государственных компаний, которые бы противоречили общекорпоративному законодательству и правилам поведения».
«Только в том случае, если вы будете отвечать требованиям, которые складываются на рынке, вы можете быть уверены, что ваши инвесторы понимают, что происходит в компании, каковы перспективы развития».
«Совершенно убежден, что те российские компании, которые применяют передовые практики и стандарты корпоративного управления, показывают лучшие результаты и демонстрируют более устойчивое развитие как на российском, так и на глобальном рынке».
«Одним из результатов повышения уровня корпоративного управления должно стать обеспечение максимально эффективного использования ресурсов в интересах всех стейкхолдеров».
«Качественное корпоративное управление и транспарентность обычно приводят к снижению стоимости привлекаемого капитала. А компания с самой низкой стоимостью привлекаемого капитала получает преимущество в конкурентной гонке».
«С одной стороны, хорошее корпоративное управление является показателем здравого смысла организации. С другой стороны, смысл корпоративного управления состоит в защите прав инвесторов, особенно миноритарных акционеров, если речь идет о российском рынке. И это уже имеет прямое отношение к регулированию».
«Кризис усилил доминирование инсайдерской модели корпоративного управления. Усиление непрозрачного инсайдерского контроля сопровождается отчетливым снижением конкурентоспособности российских компаний».
«Во время кризиса отчетливо обнаружились слабости в практике корпоративного управления в банках и других финансовых учреждениях. В наиболее тяжелом положении оказались финансовые институты США и Великобритании, которые традиционно считались лидерами в области корпоративного управления».
